ESG与可持续发展的价值创新——ESG生态大会侧记

ESG，

可能是近几年所有企业界、投资界、政策部门、学术机构最无法忽视的概念。

一方面，ESG在近两年迎来爆发——上市公司竞相发布ESG报告，全球ESG相关资产管理规模飙升，企业管理中涌现大量ESG岗位，ESG主题论坛峰会此起彼伏……ESG逐渐成为中国企业可持续发展的“风向标”，不再是“选择题”，而成为“必答题”。

另一方面，到2023年底，联合国2030可持续发展目标（SDGs）只有15%的目标步入正轨。这不仅对全球来说是一个警钟，更是对社会各界尤其是商业部门提出了要求——更多的创新和责任需要被激发。我们应该采取一些行动来支持ESG及可持续发展的创新。

带着这些问题，我来到了向光奖大会的现场，在这为期两天的密集学习中，感受到了汹涌澎湃的ESG浪潮已经席卷而来，并将重新定义未来的商业、投资及社会。这次向光年会有很多新颖独特的地方。

百位ESG与可持续发展的行业领袖嘉宾参与其中，同时还有ESG相关的多场平行分论坛。本次会上很多嘉宾的发言非常精彩而且新颖有深度。举两个例子

深圳市金融稳定发展研究院理事长、全国社会保障基金理事会原副理事长、西北大学原校长王忠民在会上发表演讲，分享了光在ESG当中的作用，他说“当来自绿色和低碳活动的收益超过企业本身生产产品的成本收益时，企业会更有信心向前发展，并被这种向前推进的逻辑所激励。当企业是行业的龙头，企业会通过生产以边际替代的逻辑把碳基的东西全部高速替代。”那谁将为所有这些行为付出代价？又有谁能从自己的行为中获益？仅仅靠慈善行为能够持续吗？他又给出回答，“要用一个经济学的逻辑办法，把外部性的成本转化为内部性的成本，把外部性的收益转化为内部性的收益。一旦我们确定碳排放是根本问题，我们可以将其转化为一种有价值的权利。这样，碳排放权就可以被定价。对于所有排放碳的行为者，我们就能让他们为其付出相应的成本。而所有减排的人，我们就在这个过程中让他获得收益，这样有了市场就会有价格，价格越高买排放权的人就要付出更大的成本，人们在这样的一个无限激励的逻辑和无限成本的精准当中找到社会的平衡点，并渗透到所有的行为主体。”

腾讯可持续社会价值副总裁、健康普惠实验室负责人赵国臣分享了腾讯在推进的“低卫生资源地区女性两癌综合防控示范项目”，该项目在中西部七省30余个地区开展试点，通过技术创新提升女性两癌早筛早诊早治的能力和效率，助力加速消除宫颈癌。开展至今已取得阶段性的胜利成果，让他们更加明确了可持续社会价值创新的使命——让善意生长更多可能，也让我们不断思考如何生长。他说，过去在商业创新里，我们通过三张财务表就可以评估产品和模式的优劣。当我们的善意和力量逐渐成长，形成一个社会共创的生态时，我们发现，单独垂直地看某一个细分领域的社会价值创新评估，已经不能完全满足社会创新中效率和价值平衡的最优解了。因此，面对如此多样的领域，我们需要一把“看得见的尺子”，即一套通用的思维模式和指标体系，我们初步探索出了一个模式和体系，现在我们把它命名为SQI。SQI，分别对应质量（Quality）、规模（Scale）和影响与进化（Impact）。三个简单的一级指标清晰指向了横向的价值维度，终局、中期、当年，则是分阶段的纵向时间锚点。这不仅提供了一种全程的思维模式，也提供了一种长期主义的保障——这往往是社会价值创新最需要的。

这次向光奖大会邀近百位来自各行各业的嘉宾汇聚线下共创共论ESG发展，贡献了许多最前沿的关于ESG领域的真知灼见。当然ESG和可持续发展、可持续商业的发展不是靠一次大会可以达成的，更是要依靠许许多多亲身参与在这项事业里以及尚未加入到这里的人们共同去推动去创造。

这需要我们有长期主义的定力，有志同道合的共创伙伴，有系统性创新的解法，需要我们聚焦在自身的核心能力上，将ESG的同心圆不断扩大，大到对未来的世界产生显著的好的影响。

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