《中国普惠金融发展报告(2017)》
01 谷雨战略 党的十八届三中全会提出要加快构建新型农业经济体系,推进家庭经营、集体经营、合作经营、企业经营等共同发展的农业经营方式创新。从2007年起,历年的中央一号文件都不同程度的提到了支持农民专业合作组织发展,2014年农业部、财政部及国家发改委等九大部委更是联合下发了《关于引导和促进农民合作社规范发展的意见》,可见农民专业合作社已经成为中国农村经济发展的重要力量。 宜信公司顺应国家农业政策的发展趋势,以金融服务为基础,信息化建设为纽带,辅助能力建设培训,以能力提升、信用建立、资金筹措“三步走”的方式帮助农民专业合作社可持续发展。 2015年宜信公司发布它的第二个农村五年计划:“互联网金融——谷雨战略”。这一战略提出,在2015~2020年五年间,宜信将打造并开放农村金融云平台,通过农村金融服务生态圈,开放宜信小微企业和农户征信、风控、客户画像等能力,实现“为农村实体经济发展服务”和“促进农村地区消费金融发展”的两大目标。此外,宜信还将自建1000个基层金融服务网点,不仅提供农村信贷服务,还将提供农村支付、农村保险等创新服务。 02 兰考试点 经过长时间的全国调研,宜信公司确定将“谷雨战略”落地的首个服务试点设立在河南省兰考县,并与兰考县政府达成一致意向——以“科技兴农,合作致富”为理念,利用互联网技术及宜信公司多产品全方位的服务模式,尝试县域综合金融服务。双方将合作探索出一个可复制、可推广的以互联网推动农村产业发展、以征信技术帮助农村人群信用价值实现,以金融服务支持农村人群兴业致富的合作模式;探索农村金融多产品、多服务、多渠道的综合模式。 2015年4月20日,双方在河南省兰考县举办“宜信—谷雨战略”兰考项目签约仪式暨农民专业合作组织可持续发展调研课题开题发布会。 签约仪式上,宜信方面详细介绍了和兰考县政府开展的合作:第一是产业链金融服务。将利用宜信的技术、资金等优势,帮助农民专业合作社发展,首期投入资金2000万,并随着项目的进展逐渐加大投入。第二,搭建“爱社员”农民专业合作社云服务平台,推动农村信息化专业化发展,为合作社解决信息化、自动化管理落后的问题。第三,提供培训等服务,帮助解决农产品市场营销难题,帮助农民发展致富。 曾到兰考县挂职锻炼、分管农业结构调整的中国农业大学教授何慧丽为宜信与兰考合作社的这一合作模式点赞:“‘爱心金融+协会或合作社+农民’模式,作为‘无形之手’,为有利于乡村善治的农民组织提供了经济动力。” 03 辛勤耕耘 在2015年6月,宜信公司培训并组织兰考县20家农民专业合作社成立了兰考县谷雨农业专业合作社联合社(以下简称“谷雨联社”)。谷雨联社以加入其中的合作社为服务对象,帮助成员开展经营活动,协调成员之间的关系,为成员提供产品销售、宣传策划、质量标准、技术服务等方面的统一指导和协调。 基于上述功能,谷雨联社成为兰考县合作社对内互通有无、合作发展,对外开拓市场、对接资源的桥梁。 依托谷雨联社,宜信与兰考县的合作力度进一步加大,不仅在资金支持的力度上加强,还在农村地区大力推广保险、融资租赁等金融服务形式。新增了线下的农产品销售店,同时通过互联网的技术,把兰考的优质农产品介绍给宜信客户、宜农贷爱心出借人等更多人群。 此外,“谷雨战略”还为兰考县域内的780余家农民专业合作组织提供信息化能力建设。免费提供宜信公司全资独立研发的“爱社员——农民专业合作社信息管理系统”,并对接宜农贷、融资租赁、农业保险等金融服务,以及财务管理、合作社组织管理、农产品品牌营销等能力培训,全面提升兰考县农民专业合作社的市场竞争力。 04 丰收硕果 截至2017年4月,宜信公司共为兰考县722位农村贫困妇女提供了1448.4万元公益性小额信贷,近200万元农机融资租赁服务,近600份农户及农村儿童保险产品。同时,宜信公司借助优质的客户群体及遍布全国的员工群体,累计为兰考谷雨联社成员销售优质农副产品超过200万。此外,已有近百家合作社通过免费使用“爱社员”上的众多服务,提高了日常管理效率,提升了市场竞争力。(完) 本文摘选自《普惠金融能力建设——中国普惠金融发展报告(2017)》